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2019-09-14 06:08:50来源:励志吧0次阅读

  店长作为卖场的指挥官应该最熟悉商品的经销动态,消费者的喜好,直接面对顾客,直接管理员工,如何下力气使店铺具有竞争力,在众多的竞争对手中立于不败之地是店长要做的。放眼望去能做的很出色的店长还是寥寥无几,一个店长的素质高低直接决定着本店的业绩好坏。很难想像在市场竞争如此激烈的今天,一个没有功力的店长如何指挥自己的人员参加竞争,如何在管理好货品的同时抓好销售。所以说,店长可以带领队伍打胜仗,同样也可以将老板带进泥塘。店长是否对老板尽职尽责,她的每一举一动,都关系到本店的生死存亡。那么什么才是一名合格的店长呢?

  一:店长定位.

  自己做生意,你请店长来是做什么的?是帮你打理店铺,管理人员,督促生意的对吗?那么她就是一名管理者,是你老板指令的传达者和执行者,是老板和员工之间的纽带,是有效运转的核心,是运筹帷幄的统帅。简单地说,如果开办了个交响乐团,老板是这个团的团长的话,店长就是那个拿着指挥棒的指挥家。

  二:店长职责.

  拿了薪水就得做事,当了店长就得负责。负什么责,店长职责。主要有:

  1:制定销售目标.

  2:执行公司指令.

  :监督销售进展.

  4:管理分析货品.

  5:合理调配人员.

  6:招聘培训员工.

  7:督促检查卫生.

  8:指导排版陈列.

  9:核对员工业绩.

  10:虚心听取意见.

  11:领导集体团结.

  12:模范带头作用.

  1 :确保营运安全.

  三:工作重点.

  我们很多店长会这样认为,在店里呆的时间长就是好店长了。我什么都忙,不讲条件,任劳任怨就是尽职尽责了。错!一个不懂合理调配工作时间,不会随机指挥调度,销售没有章法,工作没有效率的绝对谈不上是个好店长。帕莱托定律告诉我们:应该用80%的时间做高回报的事情,而用20%的时间做其他事情。请店长们切记。

  工作重点分三步走:A 营业前.

  1.开启灯光,电脑,登录工作,放音乐.

  2.做好考勤登记.

  .带领大家打扫卫生.

  4.召开晨会.布置工作重点,点评昨日工作.

  5.指导更换模特,安排检查导购着装.

  6.清点备用金.落实手提袋.

  7.做好版面调整.

  B.营业中.

  1.督促员工站岗.

  2.监督卖场运作.

  .协助成交生意.

  4.做好防损防盗.

  5.接待退换货品.

  6.收集客人需要.

  7.做好货品分析.

  8.关注总部信息.

  9.执行总部指令.

  C.营业后.

  1.核对当日余额.

  2.核对销售数量.

  .上传补货单据.

  4.上传业务数据.

  5.检查员工登记.

  6.检查员工服装.

  7.清点商品实数.

  8.督促清扫卫生.

  9.关闭用电设备.

  10.锁好防盗门窗.

  公司名称:东莞市实业有限公司

  联 系 人:李经理

  全国招商: :14 47 2724

  :

  传真: 1

  地址:广东省东莞市虎门镇银龙8号路名店城7楼

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